Di bengkel pemotongan logam, ada biaya tersembunyi yang seringkali sulit dilihat oleh manajemen:
Mata pisau terkadang diganti sebelum benar-benar aus.
Seorang operator mungkin berkata:
“Kinerja pemotongan semakin memburuk. Mari ganti mata pisau.”
Atau:
“Mata pisau sudah tidak terlihat bagus lagi. Lebih aman menggantinya lebih awal.”
Dari perspektif keselamatan produksi dan kualitas produk, mengganti mata pisau lebih awal belum tentu salah.
Pertanyaan sebenarnya adalah:
Apakah mata pisau benar-benar telah mencapai akhir masa pakainya, atau hanya diganti karena seseorang merasa sudah waktunya?
Jika ini terjadi sesekali, biayanya mungkin tidak terasa signifikan.
Tetapi jika operator secara teratur mengganti mata pisau “demi keamanan saja,” konsumsi tambahan dapat bertambah menjadi jumlah yang besar selama setahun penuh.
Lebih penting lagi, banyak pabrik sudah memiliki catatan pengeluaran alat dan catatan penggantian mata pisau. Masalahnya adalah catatan ini jarang dianalisis secara rinci.
Cara termudah untuk menentukan apakah konsumsi mata pisau berlebihan bukanlah dengan bertanya kepada operator terlebih dahulu.
Mulailah dengan catatan.
Ambil catatan pengeluaran dan penggantian mata pisau selama tiga bulan berturut-turut dari sebuah pabrik dan analisis data berikut:
| Item Data | Apa yang Harus Diperiksa |
|---|---|
| Model mata pisau | Spesifikasi mata pisau yang tepat |
| Tanggal penggantian | Kapan mata pisau diganti |
| Masa pakai aktual | Berapa lama setiap mata pisau digunakan |
| Jumlah pemotongan | Jumlah pemotongan yang diselesaikan |
| Material | Jenis material dan ukuran benda kerja |
| Alasan penggantian | Keausan, gigi patah, kualitas pemotongan buruk, dll. |
| Shift | Shift siang atau shift malam |
| Operator | Siapa yang mengoperasikan mesin |
| Konsumsi mata pisau | Jumlah mata pisau yang digunakan setiap bulan |
Setelah data dikumpulkan, pola yang menarik mungkin muncul:
Model mata pisau yang sama, memotong material yang sama pada mesin yang sama, mungkin memiliki masa pakai yang sangat berbeda tergantung pada operatornya.
Perbedaannya bisa 30%, 50%, atau bahkan lebih.
Pada titik itu, pertanyaan seharusnya tidak langsung:
“Mengapa kualitas mata pisau tidak konsisten?”
Sebaliknya, tanyakan:
“Apakah standar penggantian mata pisau konsisten?”
Catatan kertas dapat memberi tahu Anda berapa banyak mata pisau yang diganti.
Tetapi ada cara yang jauh lebih baik untuk memverifikasi apakah penggantian itu perlu:
Periksa mata pisau yang dilepas dari mesin.
Pilih secara acak 20–50 mata pisau bekas dari catatan penggantian tiga bulan.
Kemudian periksa kondisi aktualnya.
Jika gigi aus parah, efisiensi pemotongan menurun drastis, dan kualitas pemotongan sudah terpengaruh, penggantian itu wajar.
Tetapi jika gigi masih dalam kondisi yang relatif baik dan mata pisau tetap diganti, investigasi lebih lanjut diperlukan.
Gigi yang patah mungkin menunjukkan bahwa mata pisau benar-benar telah mencapai kondisi kritis.
Namun, gigi yang patah juga bisa terkait dengan kondisi operasi, seperti:
Dalam kasus ini, akan menjadi kesalahan untuk hanya menyimpulkan:
“Mata pisau telah mencapai akhir masa pakainya.”
Ini adalah salah satu cara termudah untuk mengidentifikasi potensi pemborosan.
Jika tepi potong aus parah, penggantian mudah dibenarkan.
Tetapi jika inspeksi menunjukkan bahwa:
banyak mata pisau yang diganti masih memiliki tepi potong yang dapat digunakan dalam jumlah besar,
maka masalahnya mungkin bukan pada masa pakai mata pisau sama sekali.
Ini mungkin masalah dengan sistem manajemen penggantian mata pisau.
Selama investigasi aktual, ajukan pertanyaan sederhana kepada operator:
Jika jawabannya adalah:
“Saya menggantinya ketika sudah tidak bisa memotong lagi.”
Kemudian tanyakan:
Apa sebenarnya arti “tidak bisa memotong lagi”?
Apakah itu berarti:
Jika tidak ada standar yang terukur, penggantian mata pisau dapat dengan mudah menjadi keputusan subjektif.
Ini adalah pertanyaan penting lainnya.
Jika operator berkata:
“Begitulah cara operator sebelumnya mengajari saya.”
Atau:
“Kami selalu mengganti mata pisau setelah sejumlah pemotongan.”
Maka pabrik mungkin tidak memiliki sistem manajemen masa pakai mata pisau yang sebenarnya.
Standar penggantian mungkin didasarkan pada pengalaman pribadi daripada data produksi aktual.
Banyak operator memahami perhitungan risiko sederhana:
Terus menggunakan mata pisau lama dapat menimbulkan risiko, sementara menggantinya lebih awal hampir tidak menimbulkan risiko langsung.
Jika operator terus menggunakan mata pisau dan terjadi sesuatu yang salah, seperti:
operator mungkin akan dimintai pertanggungjawaban.
Tetapi jika operator mengganti mata pisau lebih awal:
konsekuensi langsungnya hanyalah menggunakan satu mata pisau lagi.
Oleh karena itu, ketika tidak ada standar penggantian yang jelas atau sistem insentif, operator mungkin secara alami memilih:
“Lebih baik menggantinya lebih awal daripada menunggu sesuatu yang salah.”
Dari sudut pandang operator, ini adalah penghindaran risiko.
Namun, dari perspektif manajemen pabrik, ini bisa menjadi sumber pemborosan tersembunyi jangka panjang.
Ini adalah area lain yang patut dianalisis.
Misalkan sebuah pabrik menemukan bahwa mata pisau tertentu biasanya menghasilkan sekitar:
1.000 pemotongan per mata pisau.
Setelah menganalisis data tiga bulan, pabrik menemukan:
| Operator | Rata-rata Pemotongan per Mata Pisau |
|---|---|
| A | 980 |
| B | 1.020 |
| C | 1.050 |
| D | 760 |
| E | 730 |
Jika operator D dan E secara konsisten mencapai masa pakai mata pisau yang jauh lebih rendah, akan terlalu dini untuk menyimpulkan:
“Mata pisau mereka cacat.”
Sebaliknya, periksa:
Dalam banyak kasus, perbedaan masa pakai mata pisau tidak disebabkan oleh mata pisau itu sendiri.
Metode operasi dapat berdampak langsung pada konsumsi alat.
Ketika pabrik menghitung biaya mata pisau, mereka seringkali hanya mempertimbangkan:
Harga pembelian mata pisau.
Tetapi biaya aktual penggantian mata pisau mencakup lebih banyak.
Satu penggantian mata pisau mungkin melibatkan:
Waktu henti mesin + tenaga kerja + biaya mata pisau + waktu penyesuaian + inspeksi potongan pertama
Misalnya, asumsikan:
Biaya waktu henti untuk satu penggantian adalah:
$30 ÷ 60 * 15 = $7,50
Jika pabrik melakukan 500 penggantian mata pisau yang tidak perlu per tahun:
500 * $7,50 = $3.750
Biaya mata pisau yang diganti sebelum waktunya adalah:
500 * $40 = $20.000
Oleh karena itu, total biaya tambahan langsung adalah:
$23.750 per tahun.
Dan ini masih belum termasuk:
Jadi biaya sebenarnya dari penggantian mata pisau yang tidak perlu bisa jauh lebih tinggi daripada hanya harga pembelian mata pisau saja.
Asumsikan sebuah pabrik biasanya mengonsumsi:
1.000 mata pisau per tahun.
Setelah menganalisis catatan tiga bulan, pabrik menemukan bahwa sekitar 15% mata pisau tampaknya telah diganti sebelum waktunya.
Itu berarti:
1.000 * 15% = 150 mata pisau
Jika setiap mata pisau berharga $40:
150 * $40 = $6.000 per tahun
Sekilas, ini mungkin tidak terlihat terlalu besar.
Tetapi pertimbangkan pabrik bervolume tinggi yang menggunakan:
5.000 mata pisau per tahun.
Kemudian:
5.000 * 15% * $40 = $30.000 per tahun
Jika harga mata pisau lebih tinggi, atau tingkat penggantian prematur mencapai 20% atau 30%, biayanya meningkat dengan cepat.
Dan ingat:
Biaya mata pisau hanyalah biaya langsung.
Kerugian sebenarnya juga termasuk waktu henti mesin, tenaga kerja, penyesuaian, inspeksi, dan penurunan efisiensi produksi.
Untuk beberapa pabrik bervolume tinggi, biaya tahunan penggantian mata pisau prematur pada akhirnya bisa cukup untuk membayar mesin bantu baru.
Ada kesalahan manajemen lain yang perlu dihindari.
Menyelesaikan penggantian mata pisau prematur tidak berarti memberi tahu operator:
“Anda harus menggunakan setiap mata pisau sampai benar-benar aus.”
Itu hanya akan menciptakan masalah lain.
Jika mata pisau sudah mengalami:
terus menggunakannya dapat menyebabkan kerugian yang lebih besar.
Oleh karena itu, tujuannya seharusnya tidak:
Ganti mata pisau selambat mungkin.
Tujuannya seharusnya:
Ganti mata pisau sebelum penurunan kinerja mulai secara serius memengaruhi produktivitas, kualitas produk, atau keselamatan mesin.
Itulah yang seharusnya dicapai oleh manajemen masa pakai mata pisau yang efektif.
Untuk mengurangi konsumsi mata pisau yang tidak perlu, pabrik harus membuat database masa pakai mata pisau yang sederhana.
Alih-alih hanya mencatat:
“10 September — mengganti satu mata pisau.”
Catat informasi yang lebih rinci:
| Item | Contoh |
|---|---|
| Model mata pisau | Model XX |
| Material | Baja karbon |
| Ukuran benda kerja | Ø100 mm |
| Jumlah pemotongan | 1.080 buah |
| Parameter pemotongan | XX |
| Shift | Shift siang |
| Operator | Operator A |
| Alasan penggantian | Peningkatan waktu pemotongan |
| Kondisi gigi | Keausan sedang |
| Penggantian prematur | Tidak |
Setelah beberapa bulan pengumpulan data, pabrik secara bertahap dapat membuat referensi yang andal:
Model mata pisau + material + ukuran benda kerja + parameter pemotongan = perkiraan jumlah pemotongan per mata pisau
Ini jauh lebih andal daripada hanya mengandalkan penilaian pribadi operator.
Jika pabrik belum memiliki sistem manajemen data yang canggih, tidak perlu menunggu.
Tes yang sangat sederhana dapat dilakukan.
Jangan hanya memilih mata pisau yang terlihat aus parah.
Pilih secara acak.
Misalnya:
B01–B20
Untuk setiap mata pisau, catat:
Klasifikasikan kondisi mata pisau sebagai:
Jika 16 dari 20 mata pisau sudah aus parah:
Sistem penggantian saat ini kemungkinan besar masuk akal.
Tetapi jika:
10 atau lebih dari 20 mata pisau masih memiliki tepi potong yang jelas dapat digunakan,
maka pabrik harus mempertimbangkan kembali standar penggantian mata pisau mereka.
Ketika konsumsi mata pisau tiba-tiba meningkat, reaksi pertama di banyak pabrik adalah:
“Kita perlu mengganti pemasok mata pisau.”
Tetapi konsumsi mata pisau yang berlebihan sebenarnya dapat berasal dari banyak faktor yang berbeda.
Urutan pemecahan masalah yang lebih baik adalah:
Kualitas mata pisau → Parameter pemotongan → Kondisi material → Penjepitan benda kerja → Pendingin/pelumasan → Akurasi mesin → Kebiasaan operator → Standar penggantian mata pisau
Jika faktor-faktor sebelumnya telah diperiksa dan dikesampingkan, maka masuk akal untuk menyelidiki mata pisau itu sendiri.
Jika tidak, mengganti pemasok mungkin hanya berarti:
Membeli mata pisau yang lebih mahal dan terus membuangnya.
Mata pisau itu sendiri mungkin hanya mewakili sebagian kecil dari total biaya produksi.
Yang benar-benar penting adalah mengetahui:
Berapa banyak potongan yang sebenarnya dilakukan oleh setiap mata pisau?
Mengapa diganti?
Seberapa aus saat dilepas?
Mengapa ada perbedaan signifikan antara operator?
Apakah mata pisau diganti lebih awal hanya “demi ketenangan pikiran”?
Pertanyaan-pertanyaan ini tidak dapat dijawab hanya dengan melihat daftar harga mata pisau.
Tetapi ketika Anda menyatukan catatan pengeluaran mata pisau selama tiga bulan, catatan penggantian, dan inspeksi fisik mata pisau bekas, banyak masalah tersembunyi menjadi jauh lebih mudah diidentifikasi.
Jadi lain kali konsumsi mata pisau tiba-tiba meningkat, jangan langsung bertanya kepada pemasok:
“Mengapa mata pisau Anda tidak bertahan lebih lama dari sebelumnya?”
Tanyakan pada diri Anda terlebih dahulu:
“Apakah mata pisau ini benar-benar aus—atau kami menggantinya sebelum memberikan nilai penuhnya?”
Karena di banyak pabrik, peluang sebenarnya untuk mengurangi biaya bukanlah sekadar menurunkan harga mata pisau.
Ini adalah untuk memastikan bahwa setiap mata pisau memberikan masa pakai pemotongan yang dapat digunakan semaksimal mungkin.
Kontak Person: Mr. Henry
Tel: +86-18101486180